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根据格义咨询的经验,做股权激励要先解决好以下“核心问题”

作者:上海格义企业管理咨询有限公司   文章来源:上海格义企业管理咨询有限公司   时间:2016-03-06

根据格义咨询的经验,做股权激励要先解决好以下“核心问题”
答:
1、如何让核心员工与企业同心同德?如何让公司高管与您不离不弃?
2、如何通过“股权激励”,吸引人才、留住优秀人才? 如何防止员工成为股东后,“小富即安、不思进去”?
3、如何设定股权激励周期,让激励达到长期有效?
4、如何让股权分配得更加公平、合理?
5、如何防止员工成为股东后泄露公司的信息(财务信息等)?
6、如何让股权的授予与绩效或贡献挂钩,体现“金手铐”的价值?
7、如何构建股权进入和退出机制,规避法律风险?
8、如何根据不同员工的特点,针对性设定股权的激励方式?
9、如何布局优化公司股权?多少是用来控股的?多少预留给投资人?多少给员工做激励?
10、如何搭配“实股”、“虚股”“和”期权“的比例,如何循序渐进的设定“股权”的权利,包括分红权、升值权、所有权、表决权、处置权和继承权?
11、如何设计股权激励方案,确保在公司发展和未来上市的时候能无缝衔接?

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