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驭浪前行:21世纪的职业发展道路

作者:德勤   文章来源:上海格义企业管理咨询有限公司   时间:2017-12-12
过去为职员提供一份有价值的职业轻而易举:招聘一位优秀的大学毕业生,委以初级职位,见证他在数年中不断晋升,最后慢慢步入退休。公司可为这一持续流程做好计划根据学位招聘人才,助其缓慢平稳发展。然而,目前这一模式逐渐被打破。研究表明,提供稳定职业的日子已经一去不复返。企业更趋扁平且阶梯状分布减弱,导致晋升率降低(通常由团队或项目领导替代)。年轻新职员往往具备经验丰富老职员所未掌握的技能,因此许多老职员会受年轻职员领导。随着技术飞速发展,许多工作、工艺和技能仅在几年内即过时无用。
但职场并不一定就如此艰难严酷。企业可以调整其职业发展战略,协助员工提高学习速度并继续留职。这仅需要对问题进行重新思考,并需要了解工作、职业和技能如何呈现快速变化。根本问题在于,企业如何构建职业发展模型,鼓励持续学习、改善个人流动性并常年培养每位职员的成长性思维方式。


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