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企业低利润管理咨询门诊

服务分类: 管理咨询门诊

根据公式:利润=销售价 - 成本 - 期间费用,相同销售价情况下要提高利润,则应降低成本(见《企业高成本管理咨询门诊》)和期间费用。
而期间费用由三个费用构成:管理费用(约有31项)、营销费用(约有16项)、财务费用(约有4项)。 管理费用须用年度预算中各部门的管控指标去管控;而营销费用中业务员的业务提成应和其费用牢牢捆绑;而财务费用中的大头是银行利息,应使资产负债率控制在合理的范围。严控贷款额度特别是高利贷。
格义咨询会提供一个报价的管理工具给客户以便科学的报价,使产品的销售价更具市场竞争力。
格义咨询还会提供一套《销售员管理制度》给客户,使营销费用中业务员的提成和其费用捆绑在一起,从而使营销费用稳定的控制在合理的范围之内。
而对商业连锁企业中出现的高毛利,低利润的行业现象,格义咨询又特推出对单店及店长的各五项考核指标以提升其净利润。

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