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服务分类: 预算管理

一、企业推行全面预算管理有何意义?
二、编制年度预算需经哪三个阶段?
三、每个阶段要完成哪几项主要工作?
四、各部门在编制预算时的职责?
五、各部门在编制预算时应提供哪些关键指标?
六、预算编制是否应采用统一格式?
七、企业怎样启动全面预算管理?

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一.推行全面预算管理对企业的意义:
答:推行全面预算管理对企业有下列意义:
1.全面预算管理从企业的战略目标出发,一开始就以公司所有部门全部业务为基础,合理确定业务项目内容及实施方案对策,从而产生相应的财务预算,测算所有业务活动最终产生的经营效果。
2.预算使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上,降低了经营风险和财务风险。
3.预算量化的过程,是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程,与管理工作精细化、标准化相辅相成,组成一个有效的管理体系。企业管理中,从管理制度、操作规范方面,具有定性的含义,而预算则是定量的约束,通过定性、定量两个体系的融合,可以极大地促进各个机制的有效运行。
4.预算管理是一个系统管理,包括全额、全员、全过程,是对企业的所有资源、所有活动进行整合,因此通过预算的运作和管理,能够充分发挥系统的效益。
5.预算主体包括上层、中层及所有员工,预算编制、执行的过程,既涉及到责任部门,又延伸细化到每一个岗位(职工),形成了一个完整严密的预算体系,通过预算体系的效能,激发全体员工主动参与意识,调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念,是企业凝聚力之所在,发展动力之所在。
6.预算管理的关键环节是各个责任预算部门,充分发挥部门主管的主观能动性,对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。
7.任何一个企业都想做大、做强,解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要,为此,实行全面预算管理成为必然。
8.预算管理体系与会计核算系统的有机结合,可以及时、准确地反映出预算执行偏差,更有效地发挥预算控制的职能。

二. 编制年度预算需经哪三个阶段?
答:编制年度预算需经以下三个阶段: 准备阶段、编制阶段、收尾阶段。

三. 每个阶段要完成哪几项主要工作?
答:每个阶段要完成的工作有:
准备阶段:1.历史数据收集,  2.确定预算项目/目标/方向,  3.销售额预估,  4.统一格式
编制阶段: 1.各部门内部进行讨论、编制;  2.第一次检讨会;  3.第二次检讨会;  4.第三次检讨会;  5.定稿。
收尾阶段:1.录入ERP; 2.提交董事会; 3.编制年度预算手册并发放。

四. 各部门在编制预算时的职责?
答:各部门的职责分别为:总经办主导年度预算的开展,制定公司年度预算并审批;财务部、信息部提供历史数据、专业技能支持;计划部、市场部提供预估销售额;各部门配合年度预算的实施,制定本部门的年度预算;

五. 各部门在编制预算时应提供哪些关键指标?
答:各部门在编制预算时应提供本部门的管控指标。如市场部的管控指标为:全公司产值、人工成本、请车费差旅费、快递费。而品质部的管控指标为:制造入库产值、人工成本、请车费、差旅费、低值易耗、应酬费、印刷品、认证和检测费、设备维修。

六. 预算编制是否应采用统一格式?
答:每个企业的都应有一个年度预算标准格式。财务部应对其中的核算项目做一个使用说明。

七. 企业怎样启动全面预算管理?
答:企业启动全面预算管理一般先向全公司发个通知:《关于编制XX公司201X年度预算的通知》。其内容应包括但不限于:1.领导小组组长、副组长、成员;  2.总体要求;  3.时间进度;  4.评比奖励。

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