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经营分析会

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对经营管理分析会的思考

服务分类: 经营分析会

通过"经营管理分析会"培养中层的经营意识和能力,是企业培养经营人才的一个内生机制。中国2025年从制造业大国变制造业强国的关键是什么? 中国企业普遍的问题是:强势技术、弱势管理,是制约其核心竞争力的关键因素。弱势管理具体表现为三个薄弱:1.管理;2.采购网络(时间、成本、质量);3.对国际规范(技术、质量)的认识。

对策:
1.认清事物的本质,在毫无希望的产业中寻找突破口。更新理念、提升思维;    
2.贯彻一个原则 (控制权上移、经营权下放)、五个统一 (财务、人事、品牌、审计法务、调动资金经营联动);                         
3.培养人才,人才与制度的双螺旋发展。
4.渗透到客户的生态系统中去;
5.产值的增加大于成本的增加避免极不理智的大量扩张导致的自杀式经营。
6.优化公司治理结构(公司治理的实质是管住经理人)(美式公司的五道防线)①经理报酬;②董事会制度;③股东大会上的表决权、更换改选董事会;④企业的购并和接管。董事会、经理班子改组;⑤舆论监督、证券监管机构规制;      
7.转机制 (激励机制和制约机制);
8.用流程积累技术

有人问邱吉尔:“年轻人若然要成为政治家,他需要具备些什么条件?”丘吉尔答说:“他有能力说出明天、下周、下个月和下一年,会发生些什么;而更加重要的是,事后亦都要有能力解释,为什么这些事件最后没发生”。我们所考虑的应该比讨论的更深入。

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