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研发管理

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服务分类: 研发管理

格义咨询将帮助企业分析研发管理存在的急迫问题,帮助企业重构或改进研发体系,规划研发体系建设及改进的路线,从研发规划、组织、流程及人才队伍建设等各方面帮助企业建设起高效的研发体系。并帮助企业把控整个变革过程。

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可以解决企业的问题:
1.研发体系不能支持企业的战略目标,不适应竞争激烈、快速变化的市场环境
2.产品缺乏竞争力,缺乏明星产品,新产品推出的速度缓慢
3.产品质量不稳定,产品故障总是不能彻底解决,反复出现
4.产品研发过程中各部门协作不畅
5.缺乏标准化和CBB(共用模块)
6.缺乏产品经理、项目经理和核心技术人才,队伍成长缓慢
7.研发人员流失严重
8.研发人员积极性不高

格义咨询将帮助企业分析研发管理存在的急迫问题,帮助企业重构或改进研发体系,规划研发体系建设及改进的路线,从研发规划、组织、流程及人才队伍建设等各方面帮助企业建设起高效的研发体系。并帮助企业把控整个变革过程。

提升研发效率的十大步骤:
1.要形成系统的、正确的创新研发的理念;
2.具有前瞻性的、有效的产品发展规划;
3.设计验证、设计确认、新品试产等业务决策评审应贯穿开发过程中;
4.为克服抛墙运动,职能化特征弱化的组织结构有利于跨部门协作;
5.建立规范、一致、并行的产品开发流程;
6.强化项目管理,把握项目管理一个图表,三种颜色, 五个力源;
7.建立技术研发体系,ⅠE与R&D分离、技术开发和产品开发分离;
8.建全知识积累及知识共享机制,推出CBB(共用构建模块);
9.建立有效的研发人员培养机制,提高其职业化素质;
10.建立、建全有效的研发绩效管理与激励机制

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