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500强老总 上市公司顾问500 CEOs of listed companies Consultant

40年企业高管经验, 500强企业总经理, 是社会稀缺诊治中小企业疑难杂症的“老中医”

量身定制 创新方案Tailor-made innovative solutions

为应对高成本、去产能、紧约束之严峻挑战,量身定制为客户认可的创新性解决方案

客户改进 业绩行为Customers to improve performance behavior

通过采用解决方案,客户获得可度量的业绩与行为改进

保持改进 落地生根Improvement on holding down roots

咨询过后,客户有能力保持业绩与行为改进,咨询不但落地,而且生根

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  • 江苏华灿电讯股份有限公司
    江苏华灿电讯股份有限公司

    华灿电讯是一家通讯行业的民营企业。研发、生产、销售天馈系统附件和天线。2013年8月导入格义咨询的《企业智慧管控系统》。2014年6月3日该公司股票在全国中小企业股份转让系统正式挂牌,证券简称华灿电讯,证券代码:830771。2014年上半年,实现营业收入34,897.48万元,同比增长145.74%;净利润为4,124.53万元,同比增长470.47%。总资产增长率为26.62%。

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  • 上海厉森科技发展有限公司
    上海厉森科技发展有限公司

    上海厉森科技发展有限公司(原上海康盟保健用品有限公司)成立于2000年,主要从事健康和环保产业的科技创新和产品制造。该公司是上海市发明协会的副会长单位;荣获多项国家专利:中国国际专利技术与产品交易会金奖;第七届国际发明展览会金奖;上海市产品推广实施金奖;中国低碳绿色创新企业。公司打造大健康产业生态圈(空气、水、营养食品是生命的三要素)。公司发明创新产品:氧动力新风供氧机、汇康气血循环机、家用制氧机(便携式)、果蔬宝、能量热灸、数据化养生、骨密度调理仪等。公司的愿景是“帮助更多人享受健康生活”,公司的使命是“科技创新,为人类健康事业做出更大的贡献”。

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公司简介about us

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公司简介

上海格义企业管理咨询有限公司是中国管理咨询整体解决方案一站式服务商,主营业务为管理咨询,即以创造性的知识和智慧产品与职业服务来满足客户的需求。
格 义咨询的思想根植于中国文化的系统思想。传统东方的管理型态:心性的修养、道义精神、和谐思想。现代西方的管理型态:创新、绩效、责任;前者是人性的社会 的发展;后者是理性的个人的发展。易经哲学讲“一阴一阳之谓道”,把东方的人性管理作为“阴”,把西方的理性管理作为“阳”,使二者相互结合,可以在整体 性的基础即“道”的基础上把握全面的管理。达致中国咨询科学化、科学咨询中国化的思想境界。由此形成格义咨询特有的中国式的管理咨询思想和管理咨询工具体 系。
格义咨询的咨询师具有长期的企业工作经验,甚至有长期的高管经历。有对企业、社会
环境和系统的深刻理解;有对企业和企业家真实需求的识别和把握以及解决现实问题的能力。他们具有的职业能级是︰行为校正者,方法教练者,基因修复者。
格义咨询对咨询师的标准:真正的企业家,有企业家潜质和企业家精神把咨询当产品、当产业、当事业做的人。只有这样的咨询师才有可能给客户提供真知灼见。
格义咨询具备三大核心能力:信息力、逻辑力、变革力。
格 义咨询融合国内外先进的咨询方法和管理工具,创造出适合中国企业的咨询理论、方法及实战模式。格义咨询致力于为客户解决实际问题,实战、实用、实效。将西 方的先进理论与中国的国情紧密结合,为客户量身定制个性化的咨询方案,并帮助客户将方案实施落地。格义咨询推出特色的服务与产品有:“专家门诊、预算管 理、经营分析会、绩效管理、研发管理、常年顾问、扭亏为盈、转型升级”。对正在“滴血”不止的中小企业,有“止血”、“补血”,“造血”的特别功效,并以 雪中送炭般的服务精神使其迅速恢复生机,重新焕发灿烂青春。
上海格义企业管理咨询有限公司董事长卞志强为中国品牌影响力提升计划、中央电视台CCTV《影响力对话》栏目组特约嘉宾。励志打造具有世界影响力的管理咨询企业。

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  • 股权激励

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  • 量身定制

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  • 管理咨询门诊

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  • 预算管理

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  • 扭亏为盈

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  • 经营管理分析会

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  • 常年管理顾问

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  • 研发管理

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问题解答Q/A

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  • 适合中国“非上市公司”的主要股权激励方式?

    1、虚拟股权计划 虚拟股权是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份,被激励者不需出资,享受公司价值的增长,利益的获得需要公司支付,不需要股权的退出机制,但是被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权,只有分红权。 被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利;公司价值下降,被激励者将得不到收益;绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。2、期股计划 期股计划是指公司现有股东一次性给予被激励者一定数额股份的分红权和表决权(此时,这部分股份称为虚股),被激励者按事先约定的价格用所得红利分若干年购买这部分虚股,将之转化为实股(即“行权”)。被激励者对虚股拥有分红权和表决权,没有所有权和处置权;对实股拥有完整所有权。虚股不以被激励者的名义进行股东登记,实股以被激励者名义进行股东登记。通过期股这种机制安排,被激励者要保证购买虚股所需资金,就必须保证一定水平的净资产收益率,从而使企业所有者和经营者(被激励者)在提高净资产收益率的利益上达成一致。3、虚拟股票期权计划 所谓虚拟股票期权计划,是指公司给予高管人员一定量的虚拟股票的期权,即一个仅由购买名义而非真实股票的期权,对于这些虚拟股票的期权,高管没有所有权。这种计划特别适合于高管既不富裕、也无股票而很难实施标准的股票期权计划的企业。 虚拟股票期权计划同一般的标准股票期权计划的区别在于:(1)公司高管行权时对应的只是公司内部虚构的股票,并且只能享受到公司股票的分红收益、溢价收益;(2)虚拟股票的持有人只能享受到虚拟股票的分红权、溢价收益权和投票权而不享有其他权益。4、股权期权计划 股权期权是具有独立特色的激励模式。是指公司原发起人股东将其一定比例的股权分割出来,并授权董事会集中管理,作为股权期权的来源。 受益人可以无偿或有偿的方式取得股权期权,具体办法由股东会决议。但行权进行股权认购时,必须是有偿。股权期权的股权来源为公司发起人股东提供的存量,即公司不以任何增加公司注册资本的方式来作为股权期权的来源。5、股票购买计划 指公司现有股东拿出一部分股份授予被激励者,但被激励者需要出资或用知识产权交换获得股份。被激励者获得是完整的股权,拥有股份所具有的所有权、表决权、收益权、转让权和继承权。对于非上市公司而言,购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格。股票购买计划可以提高被激励者的归属感和成就感,同时实现激励、约束和角色转换的目的。但如果股份价值下降,被激励者的投资将受到财务损失,并且购买股份的转让通常会受到一定的限制。6、股票赠与计划 指公司现有股东拿出部分股份,一次性或分批赠与被激励对象,可以设置赠与附加条件,比如签订一定期限的劳动合同、完成约定的业绩指标等,也可以不设置附加条件,无偿赠送。股票赠与计划激励成本较高,不痛不痒的激励还容易导致被激励者不在乎,约束效果较差。股票赠与计划一般赠与股份占总股本的比例一般不会太高,并且通常会一次性授予,分批赠与。

  • 非上市公司的五大常见股权激励模式?

    虚拟股份、实股、期股、期权、股份。

  • 根据格义咨询的经验,做股权激励要先解决好以下“核心问题”

    1、如何让核心员工与企业同心同德?如何让公司高管与您不离不弃?2、如何通过“股权激励”,吸引人才、留住优秀人才? 如何防止员工成为股东后,“小富即安、不思进去”?3、如何设定股权激励周期,让激励达到长期有效?4、如何让股权分配得更加公平、合理?5、如何防止员工成为股东后泄露公司的信息(财务信息等)?6、如何让股权的授予与绩效或贡献挂钩,体现“金手铐”的价值?7、如何构建股权进入和退出机制,规避法律风险?8、如何根据不同员工的特点,针对性设定股权的激励方式?9、如何布局优化公司股权?多少是用来控股的?多少预留给投资人?多少给员工做激励?10、如何搭配“实股”、“虚股”“和”期权“的比例,如何循序渐进的设定“股权”的权利,包括分红权、升值权、所有权、表决权、处置权和继承权?11、如何设计股权激励方案,确保在公司发展和未来上市的时候能无缝衔接?

  • 股权激励的四赢效果

    1、对团队:让团队真正觉得是为自己做事,从而长期保持工作激情、自动自发的工作。2、对高管:思想统一行动,让高管把企业当作是自己的企业,让高管统一心智、上下同3、对老板:将员工利益与老板利益紧密结合,轻松经营企业,让企业有序传承、基业长4、对企业:吸引及留住核心人才、提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力。

  • 格义咨询股权激励落地《执行效果标准》

    效果标准一、公司年度销售业绩、利润提高效果标准二、核心员工流失率降低 效果标准三、公司新的核心人才引进成功率提高效果标准四、公司当期人力工资投入不会随着涨薪潮而大幅增加效果标准五、核心员工工作的积极性和自觉性提高效果标准六、核心员工的工作士气将提高效果标准七、提高核心员工的责任心,更关心公司利润和收益效果标准八、对公司顺利引进投资人,进行资本运作的促进作用

  • 格义咨询针对不同实施对象的《股权激励方案》

    1.《总部核心员工股权激励方案》2.《分公司/子公司股权激励方案》3.《独立项目公司股权激励方案》4.《经销商股权激励方案》5.《供应商股权激励方案》

  • 企业实施股权激励的目的?

    1.股权激励是公司治理的一个重要方面。2.通过股权激励“金手铐”来凝聚人心,有效留住核心人才,并吸引新的人才加盟;3.员工出钱认购公司股份、成为股东后,就不再以“打工”的心态工作,将提升士气4.股权激励将打造员工-企业“利益共同体”,实现员工、老板利益共享、风险共担。5.股权激励将形成稳定的公司核心团队,可提高外部投资者的投资信心。6.由于股东的年度分红,是与公司年度业绩挂钩,将促进公司年度业绩快速增长。

  • 什么是股权激励?

    股权激励就是公司给核心员工授予公司股权,使核心员工从“打工者”的身份转变为“股东”的身份,以股东身份参与企业决策、分享企业成长的收益和利润,把工作当作是自己的事业、把企业当作是自己的企业,从而实现企业、员工双赢的一种激励方法。

  • 为什么要做股权激励?

    以前在企业初创时期一般都是只有几个人,待遇也不高,工作非常辛苦,但是大家都对工作很热情。现在企业规模慢慢壮大了,都没有了原来的工作劲头和激情。而且有些核心员工开始流失了。根据格义咨询的经验,这时候往往就是员工对公司的分配制度不满意的时候,就需要考虑采用中长期激励工具了。

  • 开经营管理分析会有何意义?

    在高成本、紧为束、去产能化的新经济形势下, 一个智慧型的企业管控系统应该有这五个环节: 1. 目标设定(做什么?做多少?),用战略规划、年度财务预算来实现; 2. 定岗定责(谁来做?),用岗位说明书、绩效责任状来实现; 3. 制度化运营(怎么做?),用各部门的流程、规范来实现; 4. 评价考核(做了怎么样了?),用绩效考核、经营管理分析会来实现; 5. 改正行动(有错即改),用整改追踪系统来实现。这是一个闭合循环的智慧型管控系统。经营管理分析会是其中第四个环节“评价考核”中的一台重头大戏。因为员工只做你检查的、激励的、自己需求的,而不做你希望的。所以运用《经营管理分析会》来检查相关部门和人员每月的工作,评估是否达到在规定时间内所设定的目标,分析产生问题的原因,确定改正行动的方向。《经营管理分析会》是用数据表示实际经营的绩效,对相关经营者进行月度检验或叫过堂。它也是业界公认的一种行之有效的管控方法。

  • 预算管理咨询中的常见问题有哪些?

    预算目标的设定缺乏足够的数据支持,未能对以往经营数据进行分析,并充分考虑企业内外部环境变化对企业的影响,导致预算的准确性与合理性不足

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